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为贯彻落实《黔东南制造业数字化转型行动方案》跟踪评估黔东南两化融合和数字化转型水平，为各市各行业提供数字化转型分类分级指导，现开展2023年两化融合和数字化转型自评估自诊断工作。组织企业广泛开展两化融合和数字化转型对标评估，引导企业查短板、找差距、促整改，加快数字化转型，推动制造业质量变革、效率变革、动力变革，促进新一代信息技术与制造业融合发展。...
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为有效实现数字化转型，按照两化融合价值体系优化、创新和重构的要求，企业应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型五个方面构建系统化、体系化的关联关系，务实有效推进数字化转型进程。数字化转型参考架构的总体框架，如图5所示，主要针对 “做什么”、“怎么做”和“路线图”，提出了数字化转型的主要视角、过程方法和发展阶段，系统阐释了数字化转型的主要任务、过程联动机制和分步实施要求。...
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发展战略视角包括竞争合作优势、业务场景和价值模式三个子视角。数字化转型需要找准切入点去突破，快速见到实效才能更好形成共识，但这个切入点必须是端对端、全场景、全链条的，不能仅关注局部，否则难以在整体上见效，领导和业务部门也不会重视。...
了解详情“数字化转型”这个术语可以被广泛地定义，包括许多想法，并在很大程度上与企业的特定目标有关。例如，数字化转型可能需要将业务从纸质表单切换到基于云的系统以更好地保存记录，或者开发应用程序以改进客户参与选项。...
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优秀的制造企业也在一直致力于产品本身的数字化转型，实现数据采集、状态感知与远程控制，提高产品的附加值，增加服务收入。同时，也只有推进数字化转型，制造企业才能应对日益复杂的合规性要求，尤其是对于医药、食品等民生行业，以及出口导向型企业，必须通过数字化转型，实现整个生产过程的可追溯。...
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